Кейс№7
Любитель мелочи
Серега, там проект надо начинать, большой и важный…
Таааак, проект… Начну лучше завтра, а то обновления на windows новые появились и картинку на рабочий стол надо найти
В чём проблема
Несмотря на то, что подавляющее число всех проектов, с которыми нам приходится сталкиваться, довольно просты, иногда перед нами встают задачи, сложные настолько, что вначале мы даже не представляем, как к ним подступиться. Очень часто, кстати, подобные задачи прокрастинируются по следующему сценарию: мы смотрим на задачу глазами своей обезьянки, и она говорит: «Хм… какой сложный проект, но он важный и им надо заняться. Обязательно им займусь.
Вот только сейчас быстренько с мелочью разберусь, чтобы она не отвлекала». Как вы понимаете, к тому моменту, когда вы разберетесь с мелочью, мыслетоплива у вас не останется совсем и единственное, что можно будет сделать с этим проектом, — отложить работу над ним на завтра.
А завтра, скорее всего, повторится то же самое.
Когда ваш мозг устал (а если ваш труд во многом умственный, то это наступает достаточно быстро), тогда между срочным не важным и важным не срочным он по умолчанию выберет, как вы думаете что?.. Правильно, то, где все понятно и думать не надо. И пофиг на все остальные атрибуты прочих дел, включая красные флажочки в трекере задач и значения любимых менеджерами полей типа "приоритет" и "важность".
Как с этим работать?
3. Создать план проекта и личный список задач, в который добавлять задачи по проекту.
4. Использовать чек-лист хорошего списка задач
5. Ну и главное.
Если мы между важным и срочным склонны выбирать понятное… Тогда если перед нами есть какое-то очень важное дело, то вместо его украшения восклицательными знаками и разноцветными флажками давайте его сформулируем на столько понятно, что даже наша внутренняя обезьянка будет в состоянии его сделать.
